大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于哪些基金重仓联通的问题，于是小编就整理了2个相关介绍哪些基金重仓联通的解答，让我们一起看看吧。
华夏基金重仓上市公司？
华夏基金重仓个股合计共有65只，资产配置集中度稍低，以零售消费、金融、地产加制造业为主。
苏宁电器、泸州老窖、上海汽车在公司十大重仓股中分列第一、第三、第五位，合计持有市值分别达到48.19亿元、28.90亿元、16.42亿元。
百度李彦宏拟任中国联通新董事会成员，作为央企的中国联通这一动作说明了什么呢？
联通的这一动作是混合所有制改革的成功案例
联通混改后，联通集团对上市公司中国联通的控股减少到了60%，引入民营战略投资者，为企业融了资，互联网企业参与了公司很多产品的设计（冰淇淋套餐就有互联网的思路），对激发企业活力有很大好处。
目前大部分央企，在去年都引入了外部董事，加强企业决策的公平和透明。混改后，联通总部做了大幅精简机构，此次引入李彦宏作为外部董事，为公司市场决策带来了一个很强的助力，首先百度的资源就可以和联通对接，起到了双赢的效果，同时外界对联通央企的印象会有改观，为开拓市场提供便利，李彦宏也可以作为联通最好的形象代言人。
兄弟去年参与了一家老国企由全民所有制到公司制改制的方案设计，来给大家说说
首先说一下大背景，国企，很多同志是又爱又恨，说起问题来很多朋友可以说一晚上不带重样的，我就不说了。
那么怎么解决问题，实际上一直在探索中前进，前年开始深化国企改革，主要有两个方面，一是建立现代公司治理体制，二是推进混合所有制改革。
去年，也就是2017年，国资委要求全部央企在年内完成公司制改制，改制前，很多老央企是全民所有制，是按照老《企业法》设立的，而公司制是按照《公司法》设立的有限责任公司、股份制公司，改制后公司需要设立董事会、监事会，按照现代公司治理体系制定公司章程，来激发企业活力。公司制改制为下一步国企推进上市融资、债转股、内部股权激励和混合所有制改革都提供了先决条件。在公司制改制的同时，还进行了“瘦身健体”，缩减管理层级和法人户数，关闭“僵尸企业”和亏损企业，“三供一业”移交地方，这些都减轻的国企的负担。
混合所有制改革，就是要引入民营资本，目前国资委进行三批混改试点，很多混改后的单位为核心员工持股，加快IPO步伐，在状态上已经与民营企业有很大的同步。中车的云链金融、中石化的石化盈科、宝武的欧冶云商，五矿与阿里合作的钢材电商“五阿哥”，都是很好的混改案例。
在完成公司制改制后，下一步国企的活力将进一步释放。
泻药，能不能改变中国联通现有困境，一切都还不好说。毕竟转型成功的公司少之又少。比如通用汽车公司曾经在卫星通信方向颇有建树，美国著名卫星电视服务DirectTV曾是通用汽车休斯顿电子公司旗下的一个部门。但是通用还是说自己是个汽车公司，卖掉了自己的电子公司，以至于在2009年申请了破产。
联通董事会有新成员加入，只能说明国企或是央企的董事会制度得到了初步落实。其他一切都还不好说。
因为中国联通被列为混合所有制改革标杆，所以对联通的一些列动作，既不能用传统的国企思维来记录，也不能当作纯互联网公司来看待。在引入百度李彦宏之前，其实中国联通已经在这次混改中引入的其他的非联通的战略投资者。
在一月份公布的13名拟任的新董事会成员中，有8人为非独立董事，他们分别是王晓初、陆益民、李福申、尹兆君、卢山、李彦宏、廖建文、胡晓明。其中5人是这次中国联通混改引入的战略投资者。
所以，对于百度李彦宏拟任中国联通新董事会成员并没有什么特殊意义。最多也就是加深了此次混改的深度，表明了中国联通（国企）试图完成符合时代潮流的企业管理改革的决心。
同时也看到了，只要国企想要改革完成理念和思维转换，要什么样的资源和人才是国企找不到的？
早在2017年10月底，中国联通就已经成功引入中国人寿、腾讯信达、百度鹏寰、京东三弘、阿里创投、苏宁云商、光启互联、淮海方舟、兴全基金等战略投资者。联通的混改之路已经启程了，希望会为国企的发展找到一条更好的路。
另外，我们从投资合作者中可以看到，这里面已经聚集了BATJ的身影，在百度李彦宏入驻之后，阿里、腾讯、京东、百度，中国的互联网明星公司全部加入。中国联通这一系列动作大概就说明了新的联通（企业）要诞生了，大家就拿起小板凳静静的观看吧。
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到此，以上就是小编对于哪些基金重仓联通的问题就介绍到这了，希望介绍关于哪些基金重仓联通的2点解答对大家有用。